حاکمیت و جانشینی برای گروهی در نسل سوم

شش شرکت عملیاتی از طریق جلسات غیررسمی خانوادگی اداره می‌شدند. قواعد مالکیت نوشته نشده بود و نسل بعد پیش از پذیرفتن نقش‌ها خواهان شفافیت بود.

با همه اعضای بزرگسال خانواده گفت‌وگوهای محرمانه داشتیم، منشور خانوادگی را با آنان نوشتیم و یک شورای خانواده و یک هیئت‌مدیره گروه با دو عضو مستقل طراحی کردیم. سپس برنامه جانشینی پنج‌ساله تدوین شد.

خانواده اکنون سالی دو بار در قالب شورا گرد هم می‌آید و هیئت‌مدیره شرکت‌ها را راهبری می‌کند. دو نفر از نسل بعد نقش‌های توسعه‌ای ساختارمندی را آغاز کرده‌اند.