سازمان و مدل عملیاتی
ساختارها، نقش‌ها و اختیارات تصمیم‌گیری را بر پایه شیوه واقعی خلق ارزش در سازمان شما طراحی می‌کنیم و در گذار به آن، بی‌آنکه شتاب کار از دست برود، همراهتان هستیم.
درخواست پیشنهاد همکاریپرسشهایی که مشتریان با خود می‌آورند
- سریع‌تر از ساختارمان رشد کرده‌ایم و تصمیم‌گیری اکنون بیش از حد طول می‌کشد.
- چند واحد کار یکسانی انجام می‌دهند و هیچ‌کس مسئول نتیجه نیست.
- ادغام یا مأموریتی تازه به مدل عملیاتی جدیدی نیاز دارد.
- نقش‌ها و رتبه‌ها از کار واقعی فاصله گرفته‌اند.
چگونه کمک می‌کنیم
- 01
ترسیم جریان کار
تحلیل فعالیت‌ها، دامنه نظارت، لایه‌ها و تصمیم‌ها تا روشن شود مدل فعلی کجا کمک می‌کند و کجا مانع است.
- 02
طراحی مدل
ساختار، نقش‌ها و اختیارات تصمیم‌گیری با مشارکت مدیران شما طراحی و با تصمیم‌ها و فرایندهای کلیدی آزموده می‌شود.
- 03
گذار به مدل جدید
تعیین اندازه، انتخاب افراد، توالی و ارتباطات، با برنامه گذاری که کسب‌وکار را در جریان نگه می‌دارد.
آنچه دریافت می‌کنید
- مدل عملیاتی هدف و نمودار سازمانی
- ماتریس اختیارات برای تصمیم‌های کلیدی
- شرح نقش‌ها و معماری مشاغل
- اندازه و هزینه مدل جدید
- برنامه گذار و بسته ارتباطی
نمونه کارهای مرتبط
نوشته‌های مرتبط
خدمات دیگر
- استراتژی و رشداستراتژی، ورود به بازار و نقشه راهی که انتخاب‌ها را به اقدام تبدیل می‌کند.
- تحول و اجراراهبری برنامه‌ها به‌گونه‌ای که تغییرات پیچیده در زمان و بودجه مقرر پیش برود.
- عملکرد و عملیاتچارچوب‌های فرایند، هزینه و شاخص‌های کلیدی که به مدیران دیدی روشن می‌دهند.
- حاکمیت و کسب‌وکار خانوادگیهیئت‌مدیره، منشورها و جانشینی برای نهادهایی که برای ماندن ساخته می‌شوند.