التحدي
كانت ست شركات تشغيلية تُدار عبر اجتماعات عائلية غير رسمية. لم تكن قواعد الملكية مكتوبة، وأراد الجيل القادم وضوحاً قبل تولي الأدوار.
تصميم الميثاق العائلي ومجلس إدارة مستقل وخطة تعاقب لخمس سنوات عبر ست شركات تشغيلية.
كانت ست شركات تشغيلية تُدار عبر اجتماعات عائلية غير رسمية. لم تكن قواعد الملكية مكتوبة، وأراد الجيل القادم وضوحاً قبل تولي الأدوار.
أجرينا محادثات سرية مع كل أفراد العائلة البالغين، وصغنا الميثاق العائلي معهم، وصممنا مجلساً عائلياً ومجلس إدارة للمجموعة يضم عضوين مستقلين. ثم أُعدّت خطة تعاقب لخمس سنوات.
تجتمع العائلة الآن كمجلس مرتين في السنة، ويتولى مجلس الإدارة حوكمة الشركات. وبدأ اثنان من الجيل القادم أدواراً تطويرية منظمة.