الاستراتيجية والنمو
نساعد فرق القيادة على اتخاذ الخيارات القليلة التي تصنع الفرق، وتحويلها إلى خطة يستطيع المديرون العمل بها من الأسبوع الأول.
اطلب عرضاًأسئلة يطرحها العملاء
- اعتُمدت استراتيجيتنا، لكن شيئاً لم يتغير في طريقة إنفاق الوقت والمال.
- نفكر في دخول سوق جديدة ونحتاج إلى معرفة هل ندخل، وأين، وكيف.
- نمت محفظتنا بحسب الفرص ولم تعد تشكّل كلاً متماسكاً.
- يريد مجلس الإدارة خطة خمسية طموحة وقابلة للتصديق في آن واحد.
كيف نساعد
- 01
تثبيت الحقائق
تحليل السوق والعملاء والوضع المالي، ومقابلات مع فريق القيادة، للاتفاق على الموقع الحقيقي للمؤسسة.
- 02
اتخاذ الخيارات
خيارات تُبنى وتُختبر في جلسات عمل، مع إبراز المفاضلات بوضوح، حتى يلتزم القادة بقائمة قصيرة من الأولويات.
- 03
بناء خارطة الطريق
مبادرات ومسؤولون وميزانيات ومؤشرات، ربعاً بعد ربع، ومرتبطة بدورة التخطيط السنوية.
ما تحصل عليه
- الاستراتيجية في صفحة واحدة، مع الخيارات وما ستتوقف عنه
- قاعدة حقائق عن السوق والمنافسين
- تقييم المحفظة وأولويات الاستثمار
- خارطة طريق لثلاث سنوات بالمسؤولين والميزانيات والمحطات
- مجموعة مؤشرات أداء واجتماع مراجعة شهري
رؤى ذات صلة
خدمات أخرى
- التنظيم ونموذج التشغيلهياكل وأدوار وصلاحيات قرار مصمّمة حول الطريقة التي تُصنع بها القيمة.
- التحول والتنفيذقيادة البرامج بما يُبقي التغيير المعقّد ضمن الوقت والميزانية.
- الأداء والعملياتأطر للعمليات والتكاليف والمؤشرات تمنح القادة رؤية واضحة.
- الحوكمة والشركات العائليةمجالس الإدارة والمواثيق والتعاقب لمؤسسات تُبنى لتدوم.