التحول والتنفيذ
نُنشئ مكتب التحول وندير عمله ليبقى البرنامج الكبير ضمن الوقت والميزانية ومرتبطاً بالمنافع التي اعتُمد من أجلها.
اطلب عرضاًأسئلة يطرحها العملاء
- برنامج رئيسي متأخر ويتجاوز ميزانيته، والأسباب غير واضحة.
- لدينا عشرات المبادرات ولا صورة موحدة للتقدم.
- وُعِد بمنافع في دراسة الجدوى، لكن لا أحد يتابعها.
- الفرق منهكة من تغيير لا يبدو أنه ينتهي.
كيف نساعد
- 01
إعادة ضبط خط الأساس
مراجعة سريعة لنطاق كل مبادرة وخطتها وميزانيتها ومنافعها، ورؤية صريحة لما هو معرّض للخطر.
- 02
إنشاء المكتب
حوكمة وإيقاع اجتماعات وتقارير وسجل منافع، مع القرارات والتصعيدات التي يحتاجها القادة كل أسبوع.
- 03
التنفيذ والتسليم
ندير المكتب إلى جانب فريقكم، ثم ننقل الأدوات والدور إلى مسؤول محدد.
ما تحصل عليه
- خط أساس البرنامج ومراجعة المخاطر
- تصميم مكتب التحول وحوكمته
- خطة متكاملة ولوحة متابعة أسبوعية
- سجل المنافع وطريقة متابعتها
- خطة إدارة التغيير والتواصل
أعمال ذات صلة
رؤى ذات صلة
خدمات أخرى
- الاستراتيجية والنموالاستراتيجية ودخول الأسواق وخارطة الطريق التي تحوّل الخيارات إلى تنفيذ.
- التنظيم ونموذج التشغيلهياكل وأدوار وصلاحيات قرار مصمّمة حول الطريقة التي تُصنع بها القيمة.
- الأداء والعملياتأطر للعمليات والتكاليف والمؤشرات تمنح القادة رؤية واضحة.
- الحوكمة والشركات العائليةمجالس الإدارة والمواثيق والتعاقب لمؤسسات تُبنى لتدوم.