بسیاری از استراتژی‌ها به تصویب هیئت‌مدیره می‌رسند و سپس بایگانی می‌شوند. مدیران همان کاری را ادامه می‌دهند که پیش‌تر می‌کردند، زیرا هیچ‌چیز در سند به آن‌ها نمی‌گوید چه کاری را باید متفاوت انجام دهند.
آن را با یک هفته واقعی بیازمایید
استراتژی کارآمد شیوه صرف زمان و منابع مالی را تغییر می‌دهد. از یکی از مدیران بخواهید هفته آینده خود را تنها بر پایه استراتژی برنامه‌ریزی کند. اگر نتواند، استراتژی به اهداف کمتر و انتخاب‌های روشن‌تری نیاز دارد.
- سه انتخاب مهم‌تر را مشخص کنید و بگویید چه کارهایی را کنار می‌گذارید.
- هر انتخاب را به تصمیمی تبدیل کنید که مدیر هر هفته می‌گیرد.
- پیشرفت را هر ماه در همان جلسه‌ای بررسی کنید که بودجه در آن بررسی می‌شود.
استراتژی کوتاه‌تر با بده‌بستان‌های روشن تقریباً همیشه از استراتژی بلندتری که می‌کوشد همه را راضی نگه دارد، موفق‌تر است.